مسعود بارانی

یادداشت‌هایی از دیروز و امروز برای فردا

مسعود بارانی

یادداشت‌هایی از دیروز و امروز برای فردا

مسعود بارانی

وب‌نوشته‌های مسعود بارانی درباره‌ی تکنولوژی، استراتژی و زندگی.

طبقه بندی موضوعی
بایگانی
آخرین مطالب

پنج گام یک برنامه‌ی استراتژیک

سه شنبه, ۱۵ اسفند ۱۳۹۶، ۱۰:۴۰ ب.ظ
در دنیای سرشار از پیچیدگی امروز، به سرانجام رساندن کارها بدون داشتن برنامه، سخت و به عقیده‌ی برخی ناممکن است. خواه شما سرمربی یک تیم فوتبال، سرپرست آشپزی مراسم‌های گوناگون و یا مدیرعامل یک کسب‌وکار کوچک باشید؛ به هر حال به یک برنامه‌ی استراتژیک برای موفقیت‌تان نیازمندید.
یک برنامه استراتژیک به همه‌ی آن چیزهایی که کسب‌وکار شما در آن توانمندی دارد، نگاه کرده و برنامه را محدود به آن فعالیت‌هایی می‌کند که به‌واقع در انجام دادن‌شان خوب هستید. همچنین برنامه استراتژیک به رهبران کسب‌وکار کمک می‌کند که تا چه اندازه می‌توانند به صرف زمان، سرمایه انسانی و پول بپردازند.
اما به‌واقع کسب‌وکارها چگونه می‌بایست به یک برنامه‌ریزی استراتژیک مطلوب نزدیک شوند؟ تاکنون قریب به صدها عنوان کتاب با موضوع کسب‌وکار به رشته‌ی تحریر درآمده و شاید نام خیلی از آن‌ها هم به گوش‌تان خورده و یا حتی آن‌ها را هم مطالعه کرده باشید، اما پس از آن تنها از کتاب‌هایتان برای نمایش در قفسه‌ی کتابخانه‌ استفاده کرده باشید.
توسعه‌ی یک برنامه‌ی استراتژیک در نگاه اول ممکن است یک فرآیند عظیم به‌نظر برسد که البته همین‌طور هم هست؛ اما با خرد کردن آن به گام‌های کوچک می‌توان از عهده‌ی انجامش برآمد.


در اینجا به پنج گام برای یک برنامه استراتژیک اشاره می‌شود:

یک. تعیین موقعیت قرارگیری
تعیین اینکه مکان و جایگاه فعلی شما کجاست، کمی سخت‌تر از آن چیزی است که به‌نظر می‌رسد. برخی افراد به مکان و جایگاه فعلی خود آن‌گونه که خود می‌خواهند در آنجا باشند نگاه کرده و به موقعیتی که واقعاً در آن هستند توجهی ندارند. به همین ترتیب است که بسیاری از کسب‌وکارها به دام می‌افتند.
برای اینکه یک تصویر درست و دقیق از محل قرارگیری جایگاه‌تان در کسب‌وکار به‌دست آورید،‌ می‌بایست ارزیابی‌های خارجی و داخلی رفتار را برای دست‌یابی به درکی صحیح از بازار، محیط رقابتی و شایستگی‌های سازمانی خود (شایستگی‌های واقعی و نه آنچه که حس می‌کنید) صورت پذیرد.

دو. شناسایی مسائل با اهمیت
بر نقطه‌ای تمرکز داشته باشید که می‌خواهید سازمان‌تان را در طول زمان به آنجا برسانید. این کار به جهت‌گیری تشکیلات در بلند مدت و تعریف شفاف ماموریت(بازارها، مشتریان، محصولات و...) و همچنین چشم‌انداز(به‌مفهوم آن‌چه که شما در آینده می‌توانید یا باید باشید) منجر می‌شود.
با استفاده از چنین تجزیه‌وتحلیلی می‌توان اولویت مسائلی را که برای سلامت کلی سازمان حائز اهمیت بوده و نیازمند توجه کامل و سریع تمام تیم مدیریت است، تعیین کرد. در حقیقت برنامه استراتژیک باید توجه ویژه‌ای بر این‌گونه مسائل داشته باشد.

سه. تعیین دست‌آوردهای مورد انتظار
مشخص کردن شفاف اهدافی که انتظار دارید به آن‌ها دست پیدا کنید نشان می‌دهد سازمان شما باید چه مسائلی را در اولویت رسیدگی قرار داده و به‌طور مشخص به چه فعالیت‌هایی بپردازد.

چهار. تعیین مسئول پاسخگو
تعیین مسئول پاسخگو مشخص کننده‌ی نحوه‌ی دستیابی شما به موقعیتی است که مدنظر شما قرار دارد. استراتژی‌ها، برنامه‌های عملیاتی و بودجه‌بندی‌ها همگی گام‌های فرآیندی‌اند که نشان می‌دهند چگونه با برقراری ارتباط موثر می‌توان زمان، سرمایه‌ی انسانی و پول به‌منظور اولویت‌بندی مسائل و دستیابی به اهداف معین شده اختصاص داد.

پنج. بازبینی، بازبینی، بازبینی
باید عنوان کرد که کار ما در اینجا به پایان نرسیده است. در حقیقت کار ما هیچ‌وقت به پایان نمی‌رسد. برای اطمینان از اینکه برنامه به آن صورت که طراحی شده پیاده شده، باید به‌طور مرتب به بررسی رسمی فرآیند پرداخته و در صورت لزوم اقدامات اصلاحی لازم را اعمال کرد.

یک برنامه استراتژیک به‌قدری شگفت‌انگیز عمل می‌کند که می‌تواند به شما در رسیدن به جایگاهی که هرگز فکرش را هم نمی‌کنید، کمک کند. اگر تاکنون اقدامی برای طراحی یک برنامه استراتژیک انجام نداده‌اید توصیه می‌کنم حتما زمانی را برای این منظور درنظر داشته باشید؛ چرا که این برنامه به شما کمک می‌‌کند تا به شکلی ویژه بر مسیر و آینده‌ی کسب‌وکار خود متمرکز شوید.

برگرفته شده از: Forbes

نظرات (۰)

هیچ نظری هنوز ثبت نشده است

ارسال نظر

ارسال نظر آزاد است، اما اگر قبلا در بیان ثبت نام کرده اید می توانید ابتدا وارد شوید.
شما میتوانید از این تگهای html استفاده کنید:
<b> یا <strong>، <em> یا <i>، <u>، <strike> یا <s>، <sup>، <sub>، <blockquote>، <code>، <pre>، <hr>، <br>، <p>، <a href="" title="">، <span style="">، <div align="">